工程院黨委“五融黨建·星技研”黨建品牌創建方案部署實施以來，各黨支部聚焦主責主業，爭當“創效先鋒”“攻堅先鋒”和“創新先鋒”，建立了“一支部一品牌”的“1+6”特色黨建品牌集群，黨建工作成效持續轉化為企業發展的核心競爭優勢，特色黨建品牌創建成效初顯。
今天，為大家展示的是職能黨支部“七彩職能·精采盈創”黨建品牌創建成果。該支部堅持以“黨建強基 雙融強企”為創建理念,積極構建“紅色引領型、藍色開拓型、青色創新型、橙色服務型、綠色守護型、紫色高效型、金色保障型”“七彩職能”黨支部，以“277”高效有序的支部工作法，發揮“兩個作用”、構建“七維模型”、打造“七型支部”，推動精益化管理、采購降本增效、企業盈利能力提升、規劃創新創效，為公司提升“精采盈創”水平、開創高質量發展新局面提供堅強助力！
發揮“兩個作用”，做實群眾工作
發揮黨支部的戰斗堡壘作用。聚焦職工思想抓細抓小，黨支部積極用好談心談話這個“傳家寶”，采取“拉家常”的方式，隨時與員工談話交流，在談話中了解員工思想動態、聽取工作意見建議、傳授工作經驗做法，全年支部書記與員工談話實現全覆蓋，幫助員工解決了思想上、生活上、工作上的“心事”，激發了干事創業的熱情、擔當作為的精神；聚焦職工難題抓常抓長，黨支部常態化征集職工群眾意見，設置“問題”臺賬，厘清“辦事”清單，構建起支委領導下解決問題的科室負責機制，使群眾關切的大事小事件件有著落、事事有回應，為助力公司提升管理水平奠定了堅實基礎；聚焦企業發展抓緊抓實，支部委員每月重點圍繞如何用好黨的創新理論指導實踐、推動工作，與所轄科室負責人開展座談，為職能管理工作明方向、劃重點、促落實，有力推動相關工作、協調各方資源、凝聚團隊合力、共同攻克難關，營造了團結一心、奮力拼搏的良好氛圍。
發揮黨員的先鋒模范作用。職能黨支部積極落實工程院黨委“雙高”模式黨員先鋒隊建設要求，結合工作實際，在急難新險重任務中，選派政治過硬、業務優秀的黨員成立先鋒隊，聚焦市場開拓思路局限難題，堅持市場導向，黨員干部充當“銷售員”帶頭前往客戶推銷產品、推廣業務，領導帶隊高頻率走訪同行客戶進行學習與交流，實現客戶結構進一步優化；聚焦數字化轉型進展緩慢難題，堅持問題導向，黨員帶頭深入了解客戶需求、頭腦風暴研討方案、倒逼時限推進項目，實現多款產品研發落地及交付；聚焦項目管理效率低下難題，堅持價值導向，黨員帶頭下沉一線，查實情、摸實底，構建了“全生命周期”的全新項目管理體系；聚焦隊伍穩定性差難題，堅持高目標導向，黨群、人力及團總支大力協同構建了人力資源管理體系地圖、搭建了職工薪酬福利全景地圖，從思想上、制度上、行動上解決員工的后顧之憂。
構建“七維模型”，打造“七型支部”
突出站位“高度”，打造紅色引領型支部。黨支部緊緊圍繞“習近平新時代中國特色社會主義思想”這一條主線，探索形成了“貫通式”“沉浸式”學習法，建立了支部“學習積分”制度，堅持把“支委領學、專題學習、交流研討、個人自學、答題檢驗”貫通起來，全面深入領會黨的二十大精神實質和豐富內涵。2022年，依托主題黨日活動，開展政治理論學習12次，專題黨課3次，紅色教育基地等參觀學習4次。
拓展格局“寬度”，打造藍色開拓型支部。黨支部以“縱向貫通、橫向聯合、同向協同”的方式，圍繞重點項目、重大任務、技術課題等內容，積極與一汽啟明等客戶單位、內部業務支部進行聯學共建，共同組建黨員攻堅隊，發揮1+1＞2的效果；定期發布行業資訊，堅持全員市場開拓的理念，以高層對接、創新商業模式等方式承攬項目，推進從“找項目”向“造項目”的轉變，2022年實現新增客戶120余家。采取結構化研討形式圍繞“商用車”、“工程機械”等熱點市場需求開展大討論，積極與院里其他業務支部聯合攻關開拓，全面提升市場營銷能力。
塑強科創“精度”，打造青色創新型支部。黨支部以“科研經營雙融雙促”為原則導向，調動和發揮黨員積極性、主動性、創造性，所轄規劃創新室以企業需求為牽引，通過自上而下的規劃布局好重要科研任務，并明確規劃好科研任務的牽頭單位、參與單位、團隊人員、經費分配等問題，持續加大科研項目頂層設計管控；舉辦科技創新大賽，碰撞引導產品理念，牽頭聯合業務支部組建產品研發團隊，助推產品研發落地，培育數字化新業務能力；探索實施成果轉化分紅，落實科研人員的中長期激勵，實現2項成果轉化分紅破冰。同時，成立評審小組，對專業技術人才進行職稱申報，發揮內部專家的指導作用，人才工作質效得到提升。
挖潛融合“深度”，打造紫色高效型支部。黨支部堅持管理服務高質高效，大力推行部室協同、工作協同，打破“科室”的行政壁壘，形成“業務橫通”的局面。針對業財融合的痛點及難點，多部門協同開展多輪專題研討，抽調科室骨干黨員，組建專項攻關小組，探索各項舉措合力攻堅業財融合問題，依托PMS系統，建立了月度滾動預算機制和收支匹配管控常態化機制，實現了對經營動態的精準把控，推動“業財信”融合走深走實。
夯實基礎“厚度”，打造金色保障型支部。黨支部圍繞“三個立足”，推動降本增效，立足管理有力，全面梳理工程院“業務-需求-供應”鏈條，重塑7項采購管理制度，保障采購執行有章可循；立足監督有力，開展供應商全生命周期管理，建立“黑名單”機制，有效保障企業核心利益；立足凝聚有力，加強采購的集中管理，2022年，實施采購項目近300項，節約資金近千萬元，有效保障采購執行效率及質量。
強化廉潔“力度”，打造綠色守護型支部。以理論武裝“引廉”，邀請紀委書記講授廉潔黨課，在關鍵時間節點，紀檢委員開展廉潔提醒，宣貫講解《關于在業務活動中收受禮品登記備案的執行規范》等；以陣地學習“育廉”，組織黨員參觀廉政教育基地，支部紀檢委員現場講授廉政黨課；為新入職員工發放“廉潔明白紙”，組織觀看廉潔教育警示片；特色活動“筑廉”，開展“教育倡廉·建設家風”主題黨日活動，員工代表分享家風故事；黨員錄制廉潔微黨課，警醒廣大黨員干部知法守法，廉潔自律。
傳遞人文“溫度”，打造橙色服務型支部。黨支部做實做好微服務，提升人文關懷的溫度，開展“心連心”微笑服務，動員鼓勵支部黨員下沉業務部門、試驗室進行制度宣貫、福利宣講等；開展“面對面”素拓活動，每年組織全員素拓活動，讓全院員工迅速熟悉，加強溝通交流，有助于工作中增強團隊的凝聚力和協作能力；開展“點對點”黨群共建活動，結合支部所轄不同工作職責劃分，建立了黨員聯系群眾責任區，依照責任區方案共同繪制了“七彩網格”圖，每個責任區選定一個區域責任人，建立一個黨員先鋒崗，形成“五帶一引”格局。
黨建“鑄魂”聚合力，融合“賦能”促發展。下一步，職能黨支部將繼續深入貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在上級黨組織的堅強領導下，加強黨的建設、抓好“規定動作”，圍繞中心工作、創新謀劃“自選動作”，持續擴大“七彩職能·精采盈創”的品牌影響力，確保支部工作有生氣、接地氣、聚人氣，為公司高質量發展貢獻力量。